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海潮通软副总裁魏代森:集团管控音讯化趋向

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海潮通软副总裁魏代森:集团管控音讯化趋向

  

海潮通软副总裁魏代森:集团管控音讯化趋向

  

海潮通软副总裁魏代森:集团管控音讯化趋向

  通过IT规划,对集团管控信息化现阶段建设重点进行梳理、从而确定信息化目标、梳理主要IT需求并推动实施

  【赛迪网讯】10月19日消息,经济转型新时期来临之际,云计算等IT技术新兴之时,风险与机遇并生、挑战和发展共存,一场年度最具期待的管理盛会“转型升级云筹未来2011中国大型企业集团管控趋势高峰论坛”在北京盛大开幕。赛迪网对此次高峰论坛进行全程直播,以下是浪潮通软副总裁魏代森的现场致辞:

  现有系统纵横交错,就像新房子中的老家具,款式不一、色彩纷杂,但又不能完全满足企业快速发展及管理水平不断提升的要求让人有推到重来的欲望。能否通过一次彻底的规划,形成系统、完整、合理的信息化蓝图,使得以后的信息化建设有章可循;

  面对复杂多变的外部环境带来的挑战,集团企业必须具备快速决策、协同运营、控制风险、高效发展的能力,高效的IT系统是基础。伴随着集团企业快速发展及集团管控模式的升级,保持管控之下的创新与活力成为集团管控努力的方向,纵向集中、横向一体化的IT系统才能推动更深度的应用。

  现阶段集团企业的管控重点呈现两个发展走向:从“建设集团总部”转向“关注业务运营”;从“控制”转向“协同、控制、共享”。IT规划需要充分顺应上述走向,确定信息化应用建设重点。

  随着集团管控的方式从“控制”为主转变为“控制、协同、共享”并重,需要与之相匹配的信息化系统以便对新的管控方式进行有效支撑;

  然而,中国集团企业的信息化现状不容乐观,主要体现在:集团企业较少从企业战略发展的高度去考虑信息化建设问题、信息化建设呈自发的点状态势缺乏统一管理、各成员企业信息化差距大、信息化建设标准化程度不够、信息(数据)缺乏共享平台形成信息“孤岛”、信息安全体系滞后、缺乏IT技术的敏感性等。通过制订信息化规划,建立与企业战略相匹配的IT战略,形成指导信息化建设的规划蓝图,企业可以围绕信息共享和协同工作为目标,信息化建设有章可循,同时,通过信息化规划企业可以持续提升信息化水平,避免重复投资、分散投资,降低信息化总体成本(TCO)。

  魏代森:经过十多年的迅猛发展,集团企业已成为国民经济的支柱,中国企业开始由世界经济的融入者向经济驱动者转变。与此同时,企业运营环境从未像今天这样复杂多变。在此形势下,如何加快企业发展速度,同时规避运营风险?如何降低运营成本,同时提升运营效率?集团管控信息化经过近十年发展,以财务管控为核心的管控信息化已初见成效,伴随着集团企业发展及集团管控模式的升级,集团管控信息化在强化纵向集中、横向一体化的深度应用,实现协同、共享等方面都面临新的挑战。

  以应用架构为例,集团企业信息化建设在呈现层应重点建设企业门户、业务协同;在集团战略层,需要重点建设战略目标、决策支持、绩效评价、风险与内控系统;在集团管控层,需要重点建设全面预算、财务管理、资金管理、资产管理、人力资源管理等系统;企业运营层,需要重点建设供应商关系管理、采购管理、库存管理、生产管理、销售管理、客户关系管理等系统。

  IT规划的一项重要工作是对业务进行流程梳理并提出优化报告,进而确定每个业务领域的信息化建设目标,明确相应IT需求。浪潮在财务核算、全面预算、资金管理、成本费用管理、资产管理、商务智能、风险内控、供应链管理、生产管理、人力资源管理等诸多领域均有大量成功咨询及实施案例,具有丰富的需求分析及流程优化经验。

  云计算、移动互联网等诸多新技术不断涌现,如何将这些新技术实际应用到企业的信息化建设中,以便提高信息化管理效率。

  现有系统依然在使用,并且在不同程度上发挥着作用。考虑到成本和对企业运营的影响,推倒重来是不现实的,所以如何充分利用现有信息化系统实现对集团管控目标的支撑,成为新的课题;

  顺应集团企业新的信息化需求,集团管控信息化建设呈现新的趋势,主要包括以下三个方面:

  随着集团企业的发展和集团管控模式的升级,集团管控信息化产生了新的诉求,主要包括:

  根据2011年Gartnar分析报告,企业最关注的业务问题包括加快企业增长、降低成本、优化业务流程、升级业务应用、改善技术架构、提高企业效率等;最关注的技术问题包括云计算、移动技术、商务智能、协同等。中国集团企业的发展逐步从重规模到重质量转变,从“做大做强”转向“做强做优”,主要呈现全球化、精益化、协同化、服务化、智能化五大发展趋势。顺应集团企业发展趋势,集团管控也呈现新的发展走向,主要体现在集团管控模式逐步从财务管控转向精细化的运营管控和全球化的战略管控;集团管控的重心由集中和控制为主转向控制、协同、共享并重;“集团总部”角色职能在管控的同时向服务转变等。

  经过多年的实践经验积累,浪潮形成了务实、高效的IT规划方法论,以集中化、标准化、集成化、扩展化为原则,结合云环境,分别对公司整体战略进行分析,对IT现状进行评估,从而制定IT规划蓝图,制定相应的实施规划。浪潮IT规划方法论可以有效帮助集团企业实现IT规划,推动集团管控深度应用。

本站文章于2019-11-14 03:47,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:海潮通软副总裁魏代森:集团管控音讯化趋向
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