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音信化集团管控打制灵敏型总部集团

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音信化集团管控打制灵敏型总部集团

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音信化集团管控打制灵敏型总部集团

  1.统一规划、统一管理:由总部对集团信息化进行统一规划与实施,建设统一平台、建立统一标准、实行统一管理、做好集成共享。 3.前瞻设计、创新应用:要按照国际化标准,采用先进性、合理性、可扩展性的规划设计,积极应用云计算、移动互联网、物联网、大数据等新技术。 3.构建完成集团一体化管控体系,表现在完善集团信息化管理的体制机制和部门建设,确定集团信息化管控体制。完成集团资金管理系统(TR)建设,进一步完善人力资源系统,完成对产品生命周期管理(PLM)、供应商管理(SCM)、经销商管理(CRM)系统的管理权限的梳理和分配,实现集团对资金、人员、产品、渠道等核心资源的统一管控。 集团计划通过5~7年信息化建设,总投入约1亿元,建成基本覆盖所有业务流程,在行业与民营企业中领先的信息化管理和应用体系。根据提升研产供销一体化能力、加强集团管控能力和加强总部智慧化决策能力三大现实需求,结合现有的基础,以3~5年时间率先建设和完善ERP、条码管理、产品数据管理(PDM)、供应商管理(SRM)、客户关系管理(CRM)、商业智能(BI)、资金管理(TR)、协同企业信息门户等项目,以及相应的基础和配套项目。建设完成整体规划的核心平台和主要系统。详细内容可见下图3所示: 实施机器换人,推广应用数据采集终端和制造执行系统,并将生产自动化系统与管理系统联网,构建智能制造体系。2013年,公司全员劳动生产率达到近140万元/人,居国内同行业先进水平。通过应用MES-生产车间自动化,同一生产线万极,效率提升了一倍,人员从原来的200人减少到50人。 集团的管控模式与战略方向是集团信息化建设的根本出发点和核心需求。集团对下属八大子公司主要采取战略管控,集团总部作为战略决策和投资决策中心,将主要以加快工业电器板块发展和推动公司上市为战略目标,提升子公司精益化管理能力、集团管控能力、总部的智慧决策能力,实现公司转型升级,提高核心竞争力。 坚持科学发展观,以“树立世界一流的民族品牌,打造世界500强企业”、“做大、做强、做精、做久”的企业愿景与目标为指引,以提升企业管理水平、促进企业转型发展、加快推进整体上市为目标,从体制机制、基础设施、核心系统、资源保障等方面入手,充分考虑企业实际需求与新一代信息技术应用,以创新变革为核心加快推进企业信息化建设实现两化深度融合,走出一条有人民电器特色的信息化战略发展道路。 2.构建完成集团一体化协同体系,具体是完善SAP-ERP系统建设,完成各企业的系统实施和上线,完成协同企业信息门户(OA)、产品生命周期管理(PLM)、供应商管理(SCM)、经销商管理(CRM)等系统建设,做好财务业务集成,条码管理体系建设,实现集团研产供销的一体化协同,提升核心竞争力。 人民电器集团是人民控股集团全资公司,中国500强企业之一,始创于1996年。集团以工业电器为核心产业,拥有浙江、上海、南昌、抚州四大制造基地、二手手机接管价钱外最受接待手机排行报价软件12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和3000多家销售公司,集团主要从事高压及超高压变电设备、成套电气设备、电线电缆、防爆电器、建筑电器、仪器仪表等电器及相关产品研发、生产和销售,产品畅销全球70多个国家和地区,广泛应用于国内外重大工程项目,位居世界机械企业500强前列。人民电器品牌价值达202.92亿元,是中国工业电器领域价值第一品牌。 人民电器集团以“企业信息化,信息条码化”建设为抓手,成功实施了“基于条码的精益化管理系统”、“条码管理系统”,从而实现产品从生产、下线包装,到产品入库、销售出库、退换货、售后等的全程管控,为保障产品质量起到了不可替代作用。经世界品牌实验室测评,2015年“人民”品牌价值已达202.29亿元,并成功荣获省政府2012年质量奖。 建立总部信息化管控平台,形成集团及下属企业“研、产、供、销”一体化的生产管理体系。建立了以SAP-ERP为核心的信息化应用体系,推进企业核心资源集中管理,实现财务资金共享管控,使利润有效回归总部,降低集团经营风险。通过信息化管控,全集团采购业务效率提升了10-12%,采购费用下降了7%-25%,以往集团与各子公司财务合并计算至少要7天时间,现在系统可以在半天内实现;原来采购员每月需要花7天时间分析生产和库存情况下达采购计划,现在缩短为1天时间。 1.构建完善的集团管理流程体系,打造先进的集团管理流程体系,实现各企业标准化、流程化、信息化管理。在集团推进管理职能岗的全面绩效评估和管理。 2.围绕核心、重点突破:围绕SAP-ERP核心建设,分步骤、分重点部署与建设精细化管理、供应链管理、商业智能、财务管控、业务协同等各项关键的功能与系统。 人民集团与招商银行战略合作,建立了集团统一的资金管理平台,通过银企直联了解资金头寸的实时变动。实现集团资金的统收统支,收支两条线,形成集团统一的资金池,以发挥资金的规模使用的最大化效应。资金的规模使用达到最大化效应预计可节约财务费用500万/年。 今后工作中,人民电器集团将紧紧抓住浙江省建设“两化深度融合国家示范区”的重大机遇,实行多措并举,加大科技创新力度,积极采用三维(3D)打印、移动互联网、云计算和大数据等先进IT应用技术,将集团打造为基于信息物理系统的智能装备、智能工厂和智慧集团。积极谋划企业转型升级,一是树立标杆、创新平台,二是做大做强、做专做精,三是找准方向、扩大空间,整合优势资源,抓住转型升级的机遇,以航母的姿态引领“信息化浪潮”,在市场竞争的海洋中乘风破浪、扬帆远航。 集团董事长郑元豹认为:“在‘互联网+’时代下,人民电器集团要用新观念、新理念、新创意、新模式、新差异来提升传统产业持续健康发展。只靠传统产业发展,那是二轮驱动;用传统产业培育新兴产业、把传统产业和资本产业结合,那是四轮驱动。工业电气这一行业科技和技术含量较高,所以我们人民电器更要结合互联网时代,抓住机遇,跟紧时代的步伐,树立世界一流的民族品牌。” 集团需要通过搭建如下图1所示的统一化平台,实现集团的战略管控意图,充分发挥集团的协同效应,满足集团对下属企业进行财务管控、战略管控和运营管控的需要,从而承担统一集团财务政策和制度、统一基础数据、单据转换、业务预警、流程配置、工作流管理以及权限控制等多种职能。 4.构建智慧化、“云管端”的总部核心,应用大数据技术在集团层面建设完成包括固定报表、指标搜索和导航、动态指标仪表盘、多维分析等功能的,灵活可扩展的商业智能系统(BI),为总部和下属企业提供决策支持。在现有基础上建成云计算机房,建成企业私有云管理平台和云桌面系统建设,在四大基地和各销售网点,建成光纤宽带和WiFi的高速泛在网络,建立移动办公系统,实现“总部云”对所有用户端的统一管理。 智能化是人民电器集团产品转型升级和更新换代的突破口,公司新一代电器产品全面进行了数字化、智能化改造升级,成套电气产品实现向大容量、智能化、高电压方向发展,高低压电器产品实现向智能化、模块化、大容量、可通讯方向发展,变压器产品实现向大容量、高电压、低能耗、环保方向发展。年产300万台的新型宽频智能节能电机项目总投资达到14.8亿元,公司研发的RD系列高、低压电器产品,技术性能达到国内领先水平,部分产品已经达到国际先进水平。

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