1、整体信息化应用基本不具备流程整合和决策支持能力，与全面支持业务和管理的目标有很大差距； 1、集团信息化的建设应该基于集团的长远规划。按照集团未来的战略目标及要求，目前建成的信息化基础设施及系统，至少可以满足未来几年的发展需要。而不是等企业稍有发展之后，硬件、软件都需要更新迭代，脱离了集团战略的信息化建设，是人力、物力、财力的三重浪费。 3、集团信息化的建设、实施和推动，需要集团各个职能部门及下属业务单元的核心人员参与进来。集团信息化建设不仅仅是信息部门的事，手机做网站现正在手机排行榜4新揭晓札记本因为在信息化建设的过程中，各部门的需求及部门间的协作需求是关键，信息化部门基本上只是扮演“实施者”的角色。 信息化看上去或者理论上是很美，但在实施的过程中，往往会有各种问题，因为它会挑战企业大多数人的工作思维、工作习惯，甚至挑战个别人的利益，因此，往往会充满着曲折。而信息化建设是否成功的关键，在于企业的一把手是否有足够的决心去推动，如果仍处于犹豫和摇摆的心态，建议不要轻易开始。 2、现有系统对相应业务的支持能力及持续应用能力不足，未来需要对进行必要的改造或替换。 1、信息化组织的定位、管控方式有待清晰，同时各种信息技术能力有待加强，管理的基础架构有必要进行全面的升级和改造。 在商业互联网化的时代背景下，一家具备核心竞争力的集团企业，必定是成功实现信息化管理体系搭建、在经营与管理中进行业务重组和流程再造的企业。信息化基础薄弱的集团企业，在信息化建设层面，通常存在以下共性问题： 2、信息收集和保存的局限导致信息局部归属于各部门或下属业务单元所有，难以作为集团信息资源被加以共享与利用，不利于企业的经营管理和决策水平的提高。 2、集团信息化建设必须建立在企业目前所处的实际情况，模块化推动。信息化，对于集团型企业，某种意义上可以说是“锦上添花”，而非“雪中送炭”。信息化，可以帮助企业更好的发展，增强企业的核心竞争力，但并不能解决集团面临的所有问题。
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