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✔)(终稿)集团消息化打点轨制doc(OK版)

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✔)(终稿)集团消息化打点轨制doc(OK版)

  

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  1、安排人员进行现场技术处理并修复,对不能进行现场处理并修复的设备,由技术人员明确故障原因,出具鉴定结果,送相关外部机构进行维修处理。第二十条对需要送修的计算机或网络设备,应由设备的使用责任人或保管。

  3、计划,并根据以下情况报批:(一)对于全集团性质的软件系统(如ERP系统、OA系统、人力资源管理系统、财务软件系统等)的引进、实施均需要报信息管理部总经理、运营管理负责人审核,总裁办公会审议,总裁。

  4、审批后实施;(二)对于部门内部使用的不涉及集团或城市公司层面的软件系统需要报信息管理部审核,该部门主管负责人审批后实施;(三)集团内部软件和系统的自我开发具体参见《XX集团软件开发管理规范》、《。

  6、设备及软件的采购合同文本进行预算审核和法律审核,通过后报运营管理负责人、总裁办公会审核,执行总裁进行审批,重大采购合同由总裁进行审批;(四)审批。第十七条信息管理部负责收集计算机及网络设备的最新。

  5、统、财务软件等)的使用人员均应按系统要求的规范进行操作。第二十五条信息管理部负责各类应用软件系统的升级、维护和管理。第六章网络建设与管理第二十六条信息管理部根据集团、各城理部(或城市公司管理部)。

  8、市场行情信息,向招标采购部提供购买参考意见,并负责对采购的设备进行验收。第十八条在未通知信息管理部(或城市公司管理部)的情况下,各计算机和网络使用人不理部(或城市公司管理部)安排人员进行现场技术。

  12、发、管理、审核和备案工作均由信息管理部统一进行(具体参见《软件系统管理细则》)。第二十二条集团或城市公司根据工作需要,向信息管理部提出新增或修改软件系统的申请,信息管理部根据需求情况制定引进或开

  10、任人提出书面送修申请,由信息管理部(或城市公司管理部)审核,运营管理负责人(城市公司总经理)审批通过后,送相关外部机构维修。第五章软件系统管理第二十一条集团和城市公司所有专业职能部门软件系统的开。

  11、裁审批;(五)审批通过后信息管理部负责合同的拟定和签约工作。第十五条集团信息化建设相关的非招标采购,包括各类计算机及外部设备、网络设备、各信息化采购合同;(三)集团审算部和合约法务部分别对信息化 。

  7、由信息管理部统一进行(具体参见《软件系统管理细则》)。第二十二条集团或城市公司根据工作需要,向信息管理部提出新增或修改软件系统的申请,信息管理部根据需求情况制定总裁审批后实施;(二)对于部门内部。

  2、理并修复,对不能进行现场处理并修复的设备,由技术人员明确故障原因,出具鉴定结果,送相关外部机构进行维修处理。第二十条对需要送修的计算机或网络设备,应由设备门软件系统的开发、管理、审核和备案工作均。

  9、用的不涉及集团或城市公司层面的软件系统需要报信息管理部审核,该部门主管负责人审批后实施;(三)集团内部软件和系统的自我开发具体参见《XX集团软件开发管理规范》、《软系统、OA系统、人力资源管理系。

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