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央企集团管控的新闻化之道请阿里巴巴生意经好

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央企集团管控的新闻化之道请阿里巴巴生意经好

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  需求升级经纬股份“十一五”信息化规划的主要内容之一,是“六大体系”的建设,包括营销与服务体系、采购与供应体系、资金运作与财务监管体系、产品研发体系、综合管理与决策支持体系以及多层结构的信息安全体系,基本上完全覆盖了经纬股份集团总部从管控角度所需要管理的范围。其实,经纬股份的信息化在纺织机械行业一直走在前列,为什么还会运用SOA的思想来建立六大体系呢?据介绍,经过总结,经纬股份发现,多年的信息化走下来,有一些地方还有待完善,比如:由于企业管理、管控能力需求的提升,老的系统很难满足新的需要;各个企业管理的个性化在不断发生变化,这就导致了不同企业的管理水平有很大的差异。最主要的是,经纬股份的异构系统比较多,包括CAD/CAPP/PDM等,无缝集成非常麻烦。“应该说在2000前后还没有考虑这种集成的问题,并且当时集团管控的力度也没有现在提得这么高。但是到现在,包括国资委提出加强集团管控的要求,也包括我们提出来的做集约化经营,集成化管理的经营性的公司,就对集成的要求提高了。”刘先明说。经纬纺织机械股份有限公司成立于1995年,是由中国纺织机械(集团)有限公司独家发起,以其全资子公司经纬纺织机械厂主体经营性资产改组设立的股份公司。1996年公司分别在香港联合交易所、深交所上市。1999年,根据中纺机集团战略部署,为发挥集团内棉纺织设备成套开发、制造和经营的优势,按照“集约化经营,国际化发展”的总体思路进行战略性重组和结构调整,将集团从事棉纺织设备制造的全资子企业郑州纺机厂、青岛纺机厂、沈阳纺机厂、天津纺机厂的主机产品和相关优质资产、产品研发、市场营销资源置换进入经纬股份。重组带来的直接影响就是异构系统的增加,这给“集约化经营,集成化管理”在信息系统的整合方面带来影响。比如研发体系,经纬股份希望构建两级研发体系,建立协同研发平台,可是由于不同下属企业产品的差异性非常大,集中和协同研发的必要性不大。CRM也是如此,由于产品的差异性,导致客户的差异性也非常大。所以目前的CRM也是两级平台,总部一级,企业一级,其他很多系统也是采用这种二级平台的方式。在这两级系统中,存在着数据集成的需求,因为总部有数据管控的要求。因此,在企业与总部之间存在着纵向的沟通,在总部的几大系统平台上存在着横向的沟通,这种沟通的机制,就利用现场总线、企业总线、SOA的架构来进行设计。刘先明说:“我们认为这种方式还是比较好的。并且对以后新软件的嫁接也会比较好。”经纬股份的目标是在2010年完成不同系统和平台之间的上下贯通、横向关联。规划发布以后,开始逐步推进各项建设。比如,采购系统已经从简单的业务采购升级到了集中采购系统。信息化之旅据介绍,经纬股份的信息化起步比较早,其“十五”信息化,体现了经纬股份在新的管理模式下的流程再造。在经纬股份成立的1999年之前,经纬纺机的信息化主要集中在山西榆次经纬纺织机械厂,主要内容是实施MRPⅡ。1999年股份公司经过大规模资产重组,企业已由单一的制造企业发展成跨地域的集团型企业,经纬股份开始在所属企业内全面推广ERP系统。2000年,公司总部搬迁到北京后,就开始了IT基础架构的规划工作,并提出了“四大体系,五大中心”的概念,四大体系是产品研发体系、资金财务管控体系、营销采购服务体系和决策支持体系,五大中心是研发中心、营销中心、资金结算中心、信息中心以及决策支持中心。从2000年开始,由经纬股份、希门信息技术有限公司和清华大学CIMS工程技术研究中心联合组成调研组对各企业现状、需求作了大量调研的基础上,先后完成了经纬股份JW-CIMS系统和各子、分公司的CIMS总体规划设计,设计覆盖经纬股份总部及下属各子分公司。到2004年前后,ERP基本上覆盖了所有的制造企业。“十五”是经纬打造数字化经纬,实现管理数字化、设计数字化、生产过程数字化、制造装备数字化的开局时期,因此“十五”期间是经纬股份信息化应用深化和提升的时期,也是信息化建设投入最多、应用效果最明显的时期。资料显示,截至到“十五”末,经纬股份及所属企业信息化建设累计投入超过1亿元,建设了完善的应用网络和应用范围覆盖企业的工程设计、产、供、销、人、财、物等各业务环节的业务系统,拥有一支3500人的计算机应用队伍,企业信息化应用水平连续两年进入中国企业信息化500强。至此,企业信息化的基础架构基本完成。趋势使然经纬股份注册于北京市经济技术开发区,截止2006年底,资产规模超过57亿元,拥有20多家子、分公司,是一个以纺机研发制造为核心业务的跨地域集约化经营的大型企业集团。目前,经纬股份的第一大股东是中纺机集团,中纺机集团又直属于恒天集团,恒天集团隶属国资委。重组以后,经纬股份一直处于国内纺织机械行业绝对领先地位,在行业占有重要地位。与控股型集团公司主要以资产、股权管理为主不同,经营性集团公司经营活动非常多,对经营的集约化和管理的集成化要求非常高,这也是近年来国资委对所属央企提高企业竞争力的一个明确要求。经纬股份的集约化经营,主要体现在集中采购和财务集中管理及成套设备销售方面。虽然集团集中采购的流程比较复杂,但有很大一部分物品是通用的。如果企业没有系统作为支持,集团对所属企业的库存情况、采购周期的掌握,光靠人工则非常麻烦。而通过集中采购系统汇总企业的采购需求,从库存计划上来说就比较清楚。当采购需求集中并采购以后,集团还需要时间进行分发。从资金流的角度,集团是对外付款,采购要与集团财务联系在一起,集团财务还要与企业财务联系在一起,产生往来帐。“没有系统的支持肯定是不行的。”刘先明表示。而集中管理则主要是从资金和财务的角度。资金这部分,据介绍,在没有集中的时候,一次数据汇总下来,经纬股份的存款达到了几亿元人民币,同时贷款余额也有几亿元,这就造成了极大的浪费。后来通过系统把所有企业的存款余额集中起来,给企业一定量的现额,集团可以进行一些资本运作。集约化经营和集成化管理,已经成为“十一五”期间集团型企业尤其是央企的重要任务之一。通过集中,集团总部层面的业务能力、赢利能力和资本能力将得到极大的加强,这也将提高企业集团的整体竞争优势。与此相对应,央企必须有相应的信息化系统作为支撑才能实现这一点。今年年初,经纬股份发布了《经纬纺机“十一五”信息化规划》,结合国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》,他们不久提出了《经纬纺机“十一五”信息化工作指导意见》,并于今年4月在北京举行了规划的发布会和经纬纺机2007年信息化工作会。《经纬纺机“十一五”信息化工作指导意见》提出,要“开发利用信息资源共享和信息集成,提高企业信息化应用深度和广度,进一步加强总部管控能力,促进公司持续、快速、健康发展,有效地支持公司经营目标和发展战略的实现。在完善现有信息系统的基础上,实现“上下贯通,横向关联”的集成化应用,构建集团式管理信息网络系统,全面推进数字化经纬建设。刘先明说:“企业现在越来越感觉到市场竞争的压力和自身发展提升的要求。企业的管理水平,应变能力达不到一个高度的话,在国内国际市场竞争中是非常被动的。而要达到这个高度,信息化建设就是一个基本的前提。”链接:经纬股份信息化历程八十年代学习与探索经纬股份的计算机应用于企业管理起步较早,强者工智能裹足不前人工从80年代初期经纬纺织机械厂就积极学习与探索计算机应用企业管理的途径和方法,开发、应用了很多单项应用,为今后的CIMS工程奠定基础。“八五”引入与实践制定了信息化总体规划,明确了以MRPII系统为主线来开展CIMS工作。在引进国外先进的MRPII管理软件基础上,开发实施了MRPII软件。进行了CAD/CAPP/CAM应用。实施了JW-CIMS一期工程。“九五”应用与扩展1996年实施完成JW-CIMS一期工程。实施了“甩图板”工程。1997年至1999年组织开展二期工程。1999到2000年经纬与清华大学CIMS中心一起承担国家“面向创新设计的虚拟产品开发技术研究”项目,进行了虚拟产品的开发和应用。“十五”新管理模式下的再造构建总部级的信息系统大平台,建立总部各种应用环境和管理平台,总部集中CRM、集中财务和集中采购等信息系统的应用,为集约化经营和集成化管理提供了强有力的支持。2002年-2004年,对下属企业进行基础信息化项目的普及,开展了CAD/CAPP/PDM以及以MRPII为核心的希门ERP系统。 经纬股份的信息化,“十五”期间是“四大平台,五大中心”,到“十一五”信息化规划,则调整为基于SOA架构的“六大体系”,这不仅体现了厚积薄发的企业背景,更是当前央企通过信息化加强集团管控的一个典型案例。由于企业迅猛发展带来新的需求,以及在集团管控方面的要求越来越重要,经纬股份确定了以“六大体系”来构筑企业“十一五”信息化,在面临众多异构环境的情况下,他们选择了SOA的架构。“我们在全面总结十五信息化经验和教训的基础上,利用清华大学国家CIMS中心IT资源,组成了一个课题组,最终形成了我们的十一五信息化规划。规划的核心内容,是用SOA的思想来完成我们上下两层体系,以及横向多个平台的集成。”经纬纺织机械股份有限公司副总经理刘先明说。 当前问题的答案已经被保护,只有知县(三级)以上的登录用户可以编辑!写下您的建议,管理员会及时与您联络!

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