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5s+1合理化提倡哪位年老能给少少例子丫

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5s+1合理化提倡哪位年老能给少少例子丫

  

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  当然,在5S+1现场管理活动的推进中,某某厂也存在一些不足,例如,仍然需要进一步不断学习和借鉴5S+1管理理念的精髓,结合某某厂的实际生产情况,不断细化各项规章制度,坚决制止和减少平台上的不好工作习惯和不良现象。

  5S+1管理模式实施以来,某某厂相继制定优化实施了多项管理制度,实现了“精神振奋、物品整洁、用语文明、办事公道”的良好形象,打造了文明和谐的机关文化,开创了和谐奋进的工作作风,充实了ISO9000管理体系,达到了提高素质、提升形象、增进团结、提高工作质量和服务经济的目的,为某某厂将来更好的发展奠定了坚实的基础。

  环境是生产现场管理中不可忽略的一环,思想质量决定工作质量,工作质量保证安全生产。良好的习惯能够提升人的素质,整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证安全生产。当所有的日常管理都成为大家的自主习惯,工作效率也就会得以大幅提高,从而为员工创造更好的工作环境,更好的促进员工的个人发展。

  某某厂每天都要对各车间的设备运行、工艺维护情况进行检查,对发现的设备“跑、冒、滴、漏”现象及时整改、对工艺调配进行监督。某某厂实行状态监测制度和故障处理分析制度,隐患整改和检查考核等工作,保证设备安全稳定运行、工艺合格,制定相关措施,使之形成了良好闭环,做到有预防、有标准、有检查、有执行、有验证。

  展开全部某某厂在上级党政领导的指引下,通过引入创新5S+1现场管理法,从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,本着循序渐进、持之以恒、贵在坚持、重在认真的作风,内部管理屡上新台阶,各方面呈现出蒸蒸日上的新气象。综合起来,主要体现在以下几个方面。

  5S+1工作需要全体员工的参与和理解,通过建立相关法律法规台帐,某某厂会定期对员工进行安全培训,确认生产环境辨识。对生产现场重要环境因素、重大危险源清单重点标识,制作精美的岗位标准牌,安全警句、标语口号,进行综合评价。

  为了更好的推进现场管理,某某厂健全了5S+1现场管理考核办法,并在执行的过程中,不断完善和补充,形成了一套有指导,有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。始终把5S+1管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5S+1现场管理推行下去,将5S+1的精髓植根于员工的内心深处,使员工素质得到提高。

  首先,进一步加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练,提高企业员工的群体素质和岗位工作能力,增强企业活力。通过开展5S+1活动,凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质,提高人的素养,为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。

  其次,不断更新宣传栏,宣传人物榜样与先进的管理理念。通过定期和不定期组织平台全员对各岗位所属设备、现场卫生等环节进行检查,评比突出岗位员工,并辅以一定程度的奖励,以此来激发各岗位员工将本岗位的工作做得更细更好,达到提升平台整体形象的目的。

  不好的工作习惯和不良现象,不是一天形成的,也不可能一天改正,只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法,但又和自己的习惯做法不同,就要坚定不移地改进自己的思维定式。

  因此,本着“人造环境,环境育人”的观念,某某厂利用彻头、彻尾、彻底的“三彻”原则对作业现场进行清理、整顿来改善工作环境,保障安全生产。结合环境管理体系,对厂内所有环境因素,包括原料存放,进行识别、建立台帐,对其跟踪整改,最终达到了5S+1现场管理与环境管理体系的要求。

  通过健全安全生产的长效机制,把5S+1管理中的安全环节真正落实到位,探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,使5S+1现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。

本站文章于2019-11-08 23:53,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:5s+1合理化提倡哪位年老能给少少例子丫
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