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6s处分合理化倡导有哪些例子

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6s处分合理化倡导有哪些例子

  

6s处分合理化倡导有哪些例子

  首先是要有一个阶段过程的,不是一开始就是罚啊什么的,分阶段去实施,开始阶段连最基本都没有确定下来,执行的标准也没有,员工怎么知道怎么去做,都是管理人员说怎样就怎样,公说公有理,婆说婆有理,搞得员工不知道应该听谁的。

  管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。

  这样执行起来员工也不满,所以首先是建立一个执行标准,有图片及文字说明,像SIP作业指导书一样,然后再给员工培训,先是全厂培训,然后是部门内自己培训,然后是班组上自己培训,这样通过层层的培训,将理念传递到员工的脑子里,加上有标准的参照,员工知道如何去做,通过一段时间的推行后,就可以制订奖励措施了,建议不要罚或奖大于罚。

本站文章于2019-11-05 09:16,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:6s处分合理化倡导有哪些例子
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